Nos conditions de réussite sont les facteurs qui auront une incidence positive sur notre changement et augmenteront nos chances d’en réussir la mise en œuvre. Nous pouvons commencer par établir nos cinq principales conditions de réussite.
En fonction de notre changement, le fait d’établir plus de cinq conditions de réussite risque de nous pousser dans trop de directions différentes et de compliquer la réussite d’un changement.
Comment élaborer nos conditions de réussite?
Nos conditions de réussite seront propres à notre organisation ou à notre projet. Cela dit, certains thèmes communs tendent à constituer des conditions clés de la réussite, peu importe les particularités d’un changement donné. Ainsi, bien que les conditions soient propres à notre changement, nous pouvons généralement formuler nos conditions en fonction des principaux thèmes suivants :
- La direction est engagée envers le changement;
- Nous avons assez de temps et de ressources pour bien mettre en œuvre le changement;
- L’équipe de leadership et les partenaires clés participeront à la conception et à la mise en œuvre du changement;
- Notre vision et nos attentes de réussite (relativement au rendement du capital investi et au calendrier) sont réalistes;
- L’analyse et la résolution des causes profondes (y compris les mentalités) seront un domaine d’intérêt clé dans le cadre du changement;
- Nous avons accès (au besoin) aux personnes clés qui participent au changement.
Nous pouvons entrer davantage dans les détails précis de notre contexte, mais l’élaboration de ces conditions (surtout avec l’équipe de leadership) permettra de clarifier le processus et les attentes relatives aux exigences et aux chances de réussite.
Prochaines étapes
Maintenant que nous avons élaboré notre vision et cerné nos conditions de réussite, il nous reste un autre élément stratégique à prendre en compte avant de commencer notre examen des intervenants et notre analyse plus approfondie du contexte.
C’est ici que nous pouvons réfléchir aux leviers stratégiques que nous pourrions devoir utiliser pour amener les leaders et les principaux intervenants à examiner les anciens problèmes sous un angle nouveau.
